„Céget úgy kell építeni, hogy csapatot kell építeni!” Pr-cikk

Fazakas Attila ügyvezető igazgató •  Fotó: Uniprest Instal

Fazakas Attila ügyvezető igazgató

Fotó: Uniprest Instal

Az épületgépészeti termékek nagykereskedésével foglalkozó Uniprest Instal Kft. ügyvezető igazgatóját, Fazakas Attilát kérdeztük a cégsztori mögötti nehézségekről, a hollandiai partnerség nyereségeiről, és arról, hogy mi a titka egy jól működő vállalkozásnak.

Székelyhon

2024. június 24., 11:002024. június 24., 11:00

– Milyen iparágban tevékenykedik az Uniprest Instal Kft.?

– Épületgépészeti termékek nagykereskedésével foglalkozunk.

Idézet
Közép- és prémiumkategóriájú installációs termékeket forgalmazunk az egész ország területén. Magánszemélyeknek nem, csak szakmai partnereknek értékesítünk: kivitelezőcégeknek, nagy projektcégeknek és kiskereskedelmi viszonteladóknak.

A központi székhelyünk Marosvásárhelyen található, innen és az ország különböző területein lévő 10 munkapontunkról saját járműparkunkkal látjuk el partnereinket termékeinkkel. Péter Enikő kolléganőmmel közösen vezetjük a vállalkozást, mindketten ügyvezető igazgatóként tevékenykedünk, ő a kereskedelmi, marketing- és készletgazdálkodási területet erősíti, jómagam a logisztikai, pénzügyi, adminisztratív és humán erőforrás területekkel foglalkozom.

– Meséljen a vállalkozás kezdeti éveiről!

– A cég a 2000-es években indult, és az életünkben a fordulópontot Hollandia egyik piacvezető cége, a Rensa vállalat hozta el, amely potenciált látott bennünk, és beszálltak a vállalkozásba. Gyakorlatilag azt mondhatom, hogy ez meghatározó volt a jövőnkre nézve. A Rensa egy immáron 70 éve működő euromilliárdos üzleti forgalmú családi vállalkozás-csoport, amely a német piacon is jelen van.

Idézet
Általuk bepillantást nyerhettünk a nyugat-európai piacra, amely a mienknél sokkal fejlettebb és strukturáltabb. A legfontosabb, amit tőlük tanultunk, hogy mindig hosszú távú partneri együttműködésekre törekedjünk, és hosszú távú stratégiai célokat kövessünk.

Bár partnercégünk több mint 1000 fős létszámmal dolgozik, mégsem vették át a multinacionális cégekre jellemző reflexeket, és mindig egyenlő félként tekintettek ránk, és hagytak önállóan tevékenykedni. Soha nem mondták meg, hogy szerintük mit hogyan kellene csináljunk, hanem lehetővé tették, hogy betekintést nyerjünk a működésükbe, és tanuljunk tőlük, és azt vegyük át a gyakorlatukból, amiről úgy gondoljuk, hogy nálunk is hasznosítható.

„Az erős szervezeti kultúránk az, ami nehezebb időkben is előrevitte a csapatunkat” •  Fotó: Uniprest Instal Galéria

„Az erős szervezeti kultúránk az, ami nehezebb időkben is előrevitte a csapatunkat”

Fotó: Uniprest Instal

Mindig a saját utunkat jártunk, ma már 245 fővel dolgozunk együtt, mintegy 13 000 négyzetméretes központi raktárbázissal, valamint számos kereskedelmi és logisztikai munkaponttal.

– Mi volt jellemző a 2000-es évek piacára?

– Igazi Kánaán volt a 2000-es években. Emlékszem, hogy sorban álltak az emberek az üzleteink előtt. Gyakorlatilag a kamionról értékesítettük a termékeket akkora árréssel, amelyről ma már álmodni sem mernénk. Az elmúlt évtizedekben sokat fejlődött a piac, sokkal átláthatóbb lett, ezáltal nagyon konkurenciálissá is vált. Manapság ha valaki keres valamit, akkor egy netes kattintással akár 10 ajánlatot is láthat.

Idézet
A vevők nem maga a termék rendelkezésre állása vagy az ára miatt döntenek egyik vagy másik cég mellett, hanem az alapján, hogy ki tud a személyére szabottan jobb hozzáadott szolgáltatáscsomagot kínálni.

– Milyen stratégiákkal küzdöttek meg a nehéz időszakokkal?

– A stabil hátterünk mindig erőt és tartást adott nekünk. Nyilván voltak nehéz periódusok, de úgy vélem, sikerült nyertesen kikerülni ezekből a helyzetekből. Például a lockdown (koronavírus-járvány terjedését megfékező lezárások – szerk. megj.) időszakában ellentétben több konkurensünkkel, mi nem zártunk be, hanem a szabályok betartása mellett ugyanúgy folytattuk tevékenységünket. Ennek köszönhetően amellett, hogy számos új ügyfelet szereztünk, a partnereink irántunk táplált bizalma is megerősödött.

Idézet
2010 óta, azaz holland partnerünkkel való együttműködés megkezdése óta évi két számjegyű növekedési ütem mellett mára tízszeresére nőtt az áruforgalmunk.

Ez többek között a technológiai fejlesztéseinknek is köszönhető. 2018-ban saját nagykereskedelmi, logisztikai telephelyet építettünk, új raktármenedzsment-szoftvert vezettünk be, aminek köszönhetően két és félszeresére nőtt a logisztikai műveleteink hatékonysága.

Idézet
Ahol csak lehetett, digitalizáltuk, és továbbra is digitalizáljuk a működésünket, komplex készletgazdálkodási, adatbázis-kezelő és vállalatirányítási szoftverekkel is dolgozunk.

Ugyanakkor bevezettünk egy webplatformot, amelyen szakmai ügyfeleink láthatják a személyre szabott árlistáikat, a számláikat, fizetési naptárukat és valós idejű készleteinket. Összesen 220 000 terméket forgalmazunk, komoly technológiai háttér nélkül nem is tudnánk kézben tartani ezt a hatalmas árukínálatot.

– Mi a titka egy jól működő vállalkozásnak?

– Az első, ami eszembe jut, az az együttműködésen alapuló csapatmunka. Az erős szervezeti kultúránk az, ami nehezebb időkben is előrevitte a csapatunkat. Úgy is fogalmazhatnék, hogy

Idézet
a szervezeti kultúránk a cég gépezetének az olaja volt, egyféle kohéziós erőként működött, és hozzásegített ahhoz, hogy mindig kiegyensúlyozottan fejlődhessünk.

Az emberközpontúságra nemcsak szervezeten belül helyezünk hangsúlyt, hanem partnereinkkel való kapcsolatunkban is. Az ügyfél bizalmát nem könnyű megtartani, éppen ezért örvendetes az a visszajelzés részükről, hogy a legstabilabb csapatnak tartanak a piacon.

– Milyen terveik vannak a jövőre nézve?

– Egy olyan ökoszisztémát építünk a piacon, amelyben a piac minden szereplője, legyen az gyártó- vagy tervezőcég, kiskereskedő vagy kivitelező, megtalálja a helyét és a számítását és folyamatosan értéket teremtve velünk együtt tud fejlődni.

Az itt olvasható tartalom először az „Akiket az idő igazol” 2023-as kiadványában jelent meg.

(X – fizetett hirdetés)

Ezek is érdekelhetik

Hirdetés

A rovat további cikkei

2026. február 04., szerda

Várjunk a befizetéssel? Kelemen Hunor szerint a helyi adók 50 százalékkal csökkenthetők

Az RMDSZ elnöke, Kelemen Hunor kedden este kijelentette, hogy a kormánynak a korábbi döntését felülvizsgálva a felére kellene csökkentenie helyi adókat és illetéket, mert „nem lehet a nép ellenében kormányozni”.

Várjunk a befizetéssel? Kelemen Hunor szerint a helyi adók 50 százalékkal csökkenthetők
Hirdetés
2026. február 04., szerda

Felére csökkent a kezeletlenül lerakott hulladékmennyiség Hargita megyében

Noha az európai uniós elvárásoktól messze elmarad a hulladék-újrahasznosítás aránya Hargita megyében, a gyergyóremetei hulladéklerakó láthatóan nagyot javított a megye hulladékgazdálkodási adatain. A települések között viszont nagy különbségek vannak.

Felére csökkent a kezeletlenül lerakott hulladékmennyiség Hargita megyében
2026. február 03., kedd

RMDSZ-frakcióvezető: felül kell vizsgálni a legérzékenyebb csoportokat érintő megszorításokat

Az RMDSZ képviselőházi frakcióvezetője, Csoma Botond szerint jelenleg egyetlen pártnak sem érdeke a kormány megbuktatása, mert „ebben a Románia számára sorsdöntő időszakban” senkinek sem áll érdekében a kormányválság.

RMDSZ-frakcióvezető: felül kell vizsgálni a legérzékenyebb csoportokat érintő megszorításokat
2026. február 03., kedd

Eltörölné a gyermeknevelési díj egészségbiztosítási járulékát a munkaügyi miniszter

A gyermeknevelési díj egészségbiztosítási járulékkötelezettségének (CASS) eltörlését sürgette kedden a Facebook-oldalán a munkaügyi miniszter.

Eltörölné a gyermeknevelési díj egészségbiztosítási járulékát a munkaügyi miniszter
Hirdetés
2026. február 03., kedd

A szokásosnál korábban utalnak több szociális juttatást

A Országos Kifizetési és Szociális Felügyeleti Ügynökség (ANPIS) kedden bejelentette, hogy ebben a hónapban korábban utalják a szociális juttatásokat, mivel február 8., a megszokott kifizetési nap vasárnapra esik.

A szokásosnál korábban utalnak több szociális juttatást
2026. február 03., kedd

A tiltakozások után lépett az RMDSZ: a helyi adók felülvizsgálatát kezdeményezik

Hivatalos lépéseket tesznek a kormánynál az adóterhek mérséklése érdekében: a helyi adók felülvizsgálatát kezdeményezik – jelentette be az RMDSZ. A szövetség szerint a kormány sürgősségi kormányrendelettel lépni tud.

A tiltakozások után lépett az RMDSZ: a helyi adók felülvizsgálatát kezdeményezik
2026. február 03., kedd

Kevesebb új autót értékesítettek, de továbbra is a Dacia vezet Romániában

Idén januárban 33 százalékkal kevesebb új autót helyeztek forgalomba Romániában, mint 2025 első hónapjában – derül ki a Gépkocsigyártók és Importőrök Egyesületének (APIA) kedden közzétett előzetes adataiból.

Kevesebb új autót értékesítettek, de továbbra is a Dacia vezet Romániában
Hirdetés
2026. február 03., kedd

„Bolojan a gázpalack mellett játszik a tűzzel” – éles kritika érte a kormányfőt a megszorítások miatt

Mihai Fifor szociáldemokrata párti képviselő szerint Ilie Bolojan miniszterelnök megszorító intézkedései az ország stabilitásának legfőbb pilléreit gyengítik.

„Bolojan a gázpalack mellett játszik a tűzzel” – éles kritika érte a kormányfőt a megszorítások miatt
2026. február 03., kedd

Nincs mód adócsökkentésre a pénzügyminisztérium szerint

A várakozás, bizakodás ellenére úgy tűnik, nincs lehetőség arra, hogy a helyi önkormányzatok csökkentsék a 2026-os évre vonatkozó helyi adók mértékét. A pénzügyminisztérium álláspontja szerint ez törvénybe ütköző lenne.

Nincs mód adócsökkentésre a pénzügyminisztérium szerint
2026. február 03., kedd

Megdöbbentő családi háttérről számolt be a gyermekvédelem a patakba fulladt testvérpár halálesete után

Vizsgálatot indított a Szeben megyei gyermekvédelem annál a kürpödi (Chirpăr) családnál, amelynek két gyermeke egy patakba fulladt hétfőn.

Megdöbbentő családi háttérről számolt be a gyermekvédelem a patakba fulladt testvérpár halálesete után
Hirdetés