A gazdák szövetkezését támogatnák

Az elmúlt három évben a nyárádmenti LEADER programból nyolc gazdát és méhészt, egy kisipari termelőegységet, két orvosi, két egyéb szolgáltatási és 38 önkormányzati projektet támogattak, minden önkormányzat legalább három pályázatot nyújtott be, kommunális gépeket vásároltak, középületeket újítottak fel, zöldövezetek rendezésére, kulturális örökség ápolására hívtak le támogatást. Támogatták a gazdák, vállalkozók képzését is, valamint kistérségi turisztikai iroda létrehozását és együttműködési projektjük is volt. Összesen 2,222 millió euróval tudtak támogatni 57 nyárádmenti kezdeményezést, ötletet – derül ki az összegző számadatokból.

A megoldás: szövetkezés, termékfeldolgozás

Mindezeket azonban csupán pontszerű beavatkozásoknak, „tűzoltásoknak” véli Antal Zoltán. Sürgős hiányosságokat ugyan meg lehetett ezekkel oldani, de most a közösségi érzet javításában kell gondolkodni, és elérni, hogy az emberek is azt gondolják: elindult az élet vidéken is. Az elmúlt három és fél évet ezért inkább felkészítésnek tartja az ügyvezető, amikor megszülettek az intézményi hátterek, tapasztalatot szereztek, eredményeket is tudnak felmutatni, de „az igazi most következik”. Mindig úgy érezték, hogy lehetett volna jobb eredményeket is elérni, és a pontszerű beavatkozásokon – cégek, gazdák, termelőegységek – túl sokkal hatásosabb lenne olyan projekteket megvalósítani, amelyek önmagukban több gazdát érintenek, elősegítik az együttműködést. Itt a szövetkezésekre gondolna – főleg a termelői és termékértékesítésire. A kisebb beavatkozások nem érnek el kellő térségi összhatást, nem eredményeznek látványos fejlődést, csak egy-egy gazdaságon, cégen belül. Az sem elhanyagolandó, hogy új munkahelyek jöttek létre, javultak a termelési feltételek, a termékminőség, de inkább a termelői csoportosulások támogatása jelenthet eredményt, megfelelő piacra jutást, főleg a tej, zöldség, gyümölcs területén. Ezt a felismerést pénzzel megtámogatva legalább két példaértékű beruházást vélnek szükségesnek, a Nyárádmente alsó és felső részében egy-egy zöldség- és gyümölcsfeldolgozó egység létrehozását. Ez szociális gazdaságot jelent, a jövedelmet visszafektetik a termelési technológia tökéletesítésébe, és ez elindíthat a térségben egy folyamatot, amely megmutatja, hogy van kitörési lehetőség a zöldség, gyümölcs, tej értékesítésében is a feldolgozott termékek révén. Jó példák vannak Hargita megyében is, de most a LEADER program keretében is lesz erre pénz, és nagy pontszámot lehet szerezni innovatív projektek bemutatásával, amire eddig nem volt lehetőség, de most jogi háttér is született hozzá.

A civil szféra felé is nyitnának

A LEADER programot szeretnék „kihegyezni” a civil szervezetek számára is a kulturális és a szakrális örökség megőrzése céljából. Erre van is egy halvány remény. Szeretnének innovációt behozni azáltal is, hogy nem csak B kategoriás műemlékekre, hanem műemlék jelleggel vagy helyi sajátossággal bíró épületre is támogatást nyújtanának. Ehhez persze egy szakmai háttér is kell, szakemberek jelölnék ki az arra érdemes épületeket, utcarészeket. Antal elképzelhetőnek tartana egy székelykapu-program-beindítást is kísérleti jelleggel. Lehetne egyházak, civil szervezetek tulajdonában levő, sajátos építészeti sajátossággal rendelkező épületekre fordítani pénzt, és akár egy-egy népszerűsítési projektet is támogatni.