A magánszférát állami szektorra cserélte: gazdasági igazgatóból lett városmenedzser
A magánszektorból a közszférába igazolt a székelyudvarhelyi Albert Sándor
Fotó: Erdély Bálint Előd
Miért dönt úgy a szakmájában ismert és elismert székelyudvarhelyi fiatalember, hogy a magánszférai fejlődés és kiteljesedés helyett a közintézményi munkát és az azzal járó esetleges vesződségeket választja? Nos, ezt próbáltuk „kiszedni” Albert Sándorból, Székelyudvarhely új városmenedzseréből.
Kozán István
2021. április 11., 19:142021. április 11., 19:14
– Rátermettségét, képzettségét, illetve elszántságát tekintve többen Székelyudvarhely következő polgármesterét látják Önben. Csak kötelező bókokról lenne szó?
– Szeretném tisztázni már a legelején, hogy van egy térben és időben, illetve feladatokban behatárolt munkaköröm, ami a jelenlegi polgármester mandátumának végéig szól. Nekem menedzsment-szerződésem van a városmenedzseri megbízatásra, én pedig a következő három évben erre szeretnék koncentrálni, és ennek a feladatnak maximálisan megfelelni. Nem gondolom azt, hogy 2021 tavaszán 2024-ről kellene beszéljünk. Egyébként Székelyudvarhely jelenlegi polgármestere Gálfi Árpád, aki tavaly jelentős felhatalmazást kapott a szavazóktól a város vezetésére.
– A magánszektorból váltott az államiba (a város egyik legnagyobb munkáltatójának, a textilipari IKOS-CONF. Rt-nek volt a gazdasági igazgatója). Gondolom, mindezt elhivatottságból tette, hiszen lényegesen magasabb fizetés helyett választotta a városmenedzseri munkát és bérezést.
– Döntésem többszempontú. Tudni kell rólam, hogy a középiskola elvégzése után sok helyen megfordultam: Bukarestben jártam egyetemre, két év ottlét után következett egy-egy évnyi ösztöndíj Németországban és Ausztriában, az egyetem keretein belül. Ezután egy évig Kolozsváron voltam, majd a mesteri diplomámat Budapesten szereztem meg. Ott is kezdtem el dolgozni; a képzettségem tehát egy magánszférai pályát indokolna. Hazaköltözésem gyakorlatilag egy szakmai kompromisszum volt: eldöntötte a család, hogy mivel erősen kötődünk Székelyudvarhelyhez, ezért itt fogunk dolgozni és felneveli gyermekeinket.
Gazdasági vezetőként két kiemelt jelentőségű helyi vállalkozásnál dolgoztam hazaköltözésem óta. A mostani városházi lehetőség semmiképp sem köthető össze azzal, hogy mi a helyzet jelenleg a székelyudvarhelyi könnyűiparban, mert úgy gondolom, hogy a magánszférában tovább tudtam volna folytatni a tevékenységemet; konkrét ajánlatokkal rendelkeztem. A versenyvizsgára való jelentkezés a csapat (Szabad Embere Pártjának Székelyudvarhelyi Szervezete – szerk. megj.) dinamikájából nőtte ki magát. Mindezek mellett a közügyek iránti elhivatottságnak a döntésemben mindenképp nagy szerepe volt.
– Elfogadom, hogy előbbi munkahelyéről nem beszélhet, hiszen ehhez még titoktartási szerződés köti. Annyit azonban áruljon el: rosszul bántak önnel előző munkahelyén, hogy a szakmai kiteljesedés helyett inkább a politikai csatározásokban való őrlődést választotta?
– Dehogy, alapvetően konfliktuskerülő, megoldásokra törekvő személyiség vagyok. Jó viszonyt ápolok a munkatársaimmal minden előző munkahelyemről. Az említett „mellékhatás”, vagyis a lehetséges politikai csatározások miatt a családomban kevés rajongója van ennek a váltásnak, de azt is jó lenne tisztázni, hogy a városmenedzseri megbízatás nem egy politikai funkció. Három hónapig önkormányzati képviselő voltam, arra rá lehet fogni, hogy az politikai munka volt, ez azonban más munkát követel.
– Ön szerint mi egy székelyudvarhelyi városmenedzser feladata?
– Ez a munkakör országszinten is kissé levegőben lógó funkció, mondhatni keresi a helyét. Emellett azonban a mindenkori polgármesternek lehetősége van, hogy a menedzsernek feladatokat osszon ki és témaköröket delegáljon. Mi itt úgy döntöttünk, hogy nekem a műszaki igazgatósággal, a gazdasági igazgatósággal és a fejlesztési és beruházási igazgatósággal való együttműködés lesz a feladatom. Hangsúlyozom, én ezeket a városházi osztályokat nem irányítom, hiszen minden osztálynak van vezetője;
– Munkámból kifolyólag évek óta ingázom Csíkszereda és Székelyudvarhely között, ezért van viszonyítási alapom a két várossal kapcsolatban. Erről azonban csak akkor beszélek, ha engem kérdeznek. Engem viszont érdekel: mi jut eszébe elsőre a két városról?
– Egy székelyudvarhelyinek mindig nehezére esik a saját várán kívül másról jót mondani. Székelyudvarhely Hargita megyében egyértelműen a gazdasági motor, ez vitathatatlan, a közbeszéd is ezt mondja, de a számok is, ez nemrég az önök újságjában egy elemzéssel alaposan alá is volt támasztva. Székelyudvarhely a kilencvenes években nagyon jó úton indult el – a magyarországi kapcsolatoknak is köszönhetően –, amiről akkor úgy gondoltuk, hogy az egy végtelen fejlődési pálya lesz.
Csíkszeredának, a megyeközpont jellegéből adódóan van egy erős intézményi háttérjellege, ami szintén egy anyagi jólétet teremt a városlakók egy részének; ott tehát semmikép sem a gazdasági szféra vezette azt a jólétet, ami ott tapasztalható.
Itt újra meg kell említenem azt, hogy Csíkszereda megyeszékhely, ennek köszönhetően pedig lényegesen más lehetőségei vannak bizonyos projektek finanszírozása szempontjából, valamint nagyobb költségvetésből is gazdálkodhat. Csíkszeredáról tehát a felújított Szabadság tér vagy a Majláth Gusztáv Károly tér, illetve a Petőfi kávézó jut elsőre eszembe. Megvalósult ott több modernebb városi közterület, valamint infrastrukturális nagyberuházás, ami reményeim szerint Székelyudvarhelyen is ki fog alakulni. Csíkszeredában azonban továbbra sem annyira erős a magánszféra, mint nálunk.
„…én valahol egy híd kell legyek”
Fotó: Erdély Bálint Előd
– Önkormányzati képviselőként már van tapasztalata, városmenedzserként azonban most kezdi a munkát. Mondhatni, a barikád mindkét oldalán volt már. Mit tapasztalt tanácsosként, illetve mire számít városmenedzserként?
– Az ember nagy hévvel indul el a politikai, esetemben az önkormányzati képviselői pályán, mert azt gondolja, hogy pik-pak, meg lehet változtatni egy város életét. Azonban ahogy beleáll a munkába, azonnal látja, hogy a tempó mégsem az, amit ő elképzelt. Mert egy terv nem azonnal kerül asztalra, hanem lehet, hogy csak hat hónap múlva. Ezután, látva a polgármesteri hivatali működést, még inkább magához téríti az embert, mert ami kívülről nem látszik, legyen jogi vagy más természetű probléma, nagyon meg tudja gátolni egy-egy ügy előremenetelét. Én például – annak ellenére, hogy viszonylag tájékozott városlakónak tartom magam – sosem gondoltam volna kívülállóként, hogy bizonyos területekhez, ingatlanokhoz milyen jogi viták, bírósági ügyek tartoznak, amelyek sokszor gátolják a fejlődést. Nagyon sok probléma még az önkormányzati képviselői székből sem látszik. És mindehhez tegyük még hozzá a hazai bürokráciát.
– Kívülálló szót említette, ezt fogom tenni most én is. Nos, kívülállókként időnként azt érzékeljük, mintha a székelyudvarhelyi városvezetés három részre szakadt volna: egyrészt a polgármester és a szűk csapata, másrészt a háttérmunkát elvégző hivatali apparátus, harmadrészt pedig a Szabad Emberek Pártjának helyi csapata. Rossz a megérzésünk?
– Attól függ, hogy milyen értelemben fogalmazzák meg ezt a hármasságot.
– Városvezetés és célok szintjén.
– Célok szintjén nincs ilyen az én véleményem szerint. Az, hogy ennek a három csoportosulásnak esetleg eltérő szerepei vannak, az magától értetődő. Teljesen más a szerepe egy önkormányzatnak, egy szűk polgármesteri apparátusnak, és egy tágabb városházi operatív intézménynek. Ez a három pólus semmiképp sem húz szét, és a cél az, hogy határozottan egy irányba menjenek. Nincsenek eltérő elképzelések, még ha a szerepkörök közt vannak is különbségek.
– Engedjen meg még két kérdést. Egyrészt mi az a feladat, amelynek végrehajtása az Ön dolga, és ami rövid időn belül kézzel fogható eredményt hozhat a városnak?
– Az európai uniós pályázatok szemmel látható elkezdését nevezném meg első sorban. Ez nyilván velem vagy nélkülem, de menni fog, én csak annyit fogok hozzátenni, hogy a csapatot időnként ellenőrzőm, hogy a megfelelő pályán haladunk-e. Ugyanakkor
Magyarán, úgy próbáljuk felgyorsítani a hivatali ügyintézést, hogy a városlakók városházával szembeni várakozási idejüket csökkenteni tudjuk.
– Végezetül, megmondom őszintén, engem nagyon érdekel, hogy mivel lenne elégedett 2024-ben, a székelyudvarhelyi önkormányzati választások után?
– Sokan gratuláltak, miután megtudták, hogy sikeresen szerepeltem a városmenedzseri versenyvizsgán. Azt szeretném, hogy ha 2024-ben még többen gratulálnának az elmúlt három évben elvégzett munkámért. Ehhez természetesen a lakóknak érezniük kell, hogy beindult egy fejlődés a városban. A városnak egy saját fejlődési pályát kell bejárnia a következő három évben, és nem biztos, hogy folyton Csíkszeredához, Kolozsvárhoz vagy akár New York-hoz kell bármiben is hasonlítgatnunk.
GyergyószékEzek is érdekelhetik
Székelyhon
Kigyulladt egy lakóház Csíkszeredában
Székelyhon
Kigyulladt egy lakóház Csíkszeredában
A rovat további cikkei
A háromszéki és brassói közösségek iránymutatói részesültek állami kitüntetésben
Négy háromszéki és brassói személyiség vehette át csütörtökön Sepsiszentgyörgyön a március 15-i nemzeti ünnep alkalmából, Áder János köztársasági elnök által adományozott állami kitüntetéseket.
A háromszéki és brassói közösségek iránymutatói részesültek állami kitüntetésben
Famegmunkálási tanműhelyt hoztak létre, amelyet iskoláknak adnak használatba
Marosvásárhelyen a Bolyai János Tudomány és Technika Házában mutatták be az Erdélyi Magyar Műszaki Tudományos Társaság (EMT) és a magyarországi Innovációs és Technológiai Minisztérium együttműködésével létrehozott tanműhelyt.
Famegmunkálási tanműhelyt hoztak létre, amelyet iskoláknak adnak használatba
Költségvetés-módosítás és ifjúsági szervezetek támogatása a Maros megyei önkormányzatnál
Az ifjúsági szervezetek által megpályázható keretösszegről, a Transilvania Motor Ring belépődíjairól és költségvetés-módosításról szavaztak a Maros megyei önkormányzat csütörtöki ülésén.
Költségvetés-módosítás és ifjúsági szervezetek támogatása a Maros megyei önkormányzatnál
Fontos kérdés: hogyan legyünk a digitalizáció nyertesei?
A digitalizáció semmit sem hagy úgy, mint régen volt (sem a társadalmat, sem a közigazgatást, sem a gazdaságot), éppen ezért kell beszélni róla, és tenni arról, hogy ne vesztesei, hanem nyertesei legyünk a digitalizációs folyamatnak.
Fontos kérdés: hogyan legyünk a digitalizáció nyertesei?
Törölni kell a telekkönyvből Dormánfalvának az úzvölgyi temető fölötti tulajdonjogát
A Moinești-i Bíróság csütörtöki ítélete értelmében törölni kell a telekkönyvből Dormánfalva (Dărmănești) városnak az úzvölgyi temető fölötti tulajdonjogát.
Törölni kell a telekkönyvből Dormánfalvának az úzvölgyi temető fölötti tulajdonjogát
Lux közönségdíjra jelölt filmeket vetítenek a Szent György Napok kulturális hetén
Több éve vetítenek kiemelkedő filmeket a Szent György Napok kulturális hetén, idén azonban szintet lépnek, mert három Lux közönségdíjra jelölt filmet láthatnak az érdeklődők.
Lux közönségdíjra jelölt filmeket vetítenek a Szent György Napok kulturális hetén
Rekordmagasra nőtt a tarlóégetések száma, a kétszeresére növelnék a kiszabható bírságot
Napok óta a tarlóégetésekkel vannak tele a híradások, a közösségi hálón pedig egymást érik az önkormányzati bejegyzések, amelyben a tüzek okozta károkról számolnak be, vagy éppen lakossági segítséget kérnek az újabb tüzek eloltásában.
Rekordmagasra nőtt a tarlóégetések száma, a kétszeresére növelnék a kiszabható bírságot
Digitálisan is elérhető a sepsiszentgyörgyi műemléképületek története
QR-kódot tartalmazó táblákat helyeztek ki a sepsiszentgyörgyi műemléképületekre, csütörtökön pedig a projekthez tartozó honlapot is bemutatták.
Digitálisan is elérhető a sepsiszentgyörgyi műemléképületek története
Anyagi támogatásban részesülnek hátrányos helyzetű fiatalok a sofőriskola elvégzéséhez
A Mol Románia és A Közösségért Alapítvány által hetedik alkalommal meghirdetett támogatási program összesen 55 romániai fiatalnak biztosít lehetőséget a sofőriskola költségeinek finanszírozására.
Anyagi támogatásban részesülnek hátrányos helyzetű fiatalok a sofőriskola elvégzéséhez
Magyarországi turnéra készülnek a felújított Szent Anna-tó legendájával
Két évvel ezelőtt mutatta be a Szent Anna-tó legendája című előadást a gyergyószentmiklósi HalVirág Bábszínház gyergyói zenészekkel közösen. Most felújítják és kibővítik az árnyékszínházi előadást.
Magyarországi turnéra készülnek a felújított Szent Anna-tó legendájával
Látogatottsági adatokMédiatér
Médiatér alkalmazás
Minden jog fenntartva!
1 hozzászólás