
Abrán György, aki ott volt a Wizz Air megalapításánál is
Fotó: Haáz Vince
Megjelenése szerénységről és nyitottságról árulkodik, információi igazán hasznosak, szinte úgy érezzük, titkokat tudunk meg egy távoli „repülős világból”. Abrán György története nem csak azért érdekes, hogy miképpen lett egy marosvásárhelyi, bolyais diákból Európa egyik vezető légitársaságának a kereskedelmi vezérigazgatója, hanem azért is, mert megdönti a világ topmenedzsereiről alkotott előítéleteinket.
2017. november 20., 13:512017. november 20., 13:51
Abrán György Marosvásárhelyen született, Kolozsváron a műszaki egyetemen szerzett villamosmérnöki diplomát, majd nemzetközi karriert futott be. Eleinte annyi köze volt a repülőtársaságokhoz, hogy egy olyan tanácsadó cégnél dolgozott, amely légitársaságoknak adott gazdasági tanácsokat. Svájcban élt hét évet, ott is alapított családot, egy éve hagyta ott a Wizz Airt, és Budapestre költözött családjával. Jelen volt a fapados légitársaság – bár ő ezt a kifejezést nem szívesen használja, mert nem fedi a valóságot, jobban kedveli a diszkont légitársaság vagy az angol low cost carrier megnevezést – alapításánál, az üzleti terv kidolgozásánál, kereskedelmi vezérigazgató lett belőle, ami napi 12 órás munkával, sok stresszel, zsúfolt programmal és utazással járt.
A marosvásárhelyi sapientiásoknak tartott előadását a Wizz Air alapításának történetével kezdte. Az Európai Unióhoz csatlakozott új államok által gyakorlatilag kinyílt az égbolt, mint mondta, nem kellett már külön engedély arra, hogy egy másik ország légterében repüljön a gép, bárki bárhová repülhetett. A Wizz Air alapítása előtt egy nyugati ember ötször többet utazott repülővel, mint egy átlag kelet-európai.
Érdekességek egyetemistáknak és nem csak
Fotó: Haáz Vince
A diszkont légitársaság létrehozásának ötlete tehát jókor és jó helyen fogant meg a Malév korábbi vezérigazgatójának, Váradi Józsefnek a fejében. A Malévtől mentek át szakemberek, pilóták és 2004. május 19-én szállt fel az első Wizz Air gép. Akkor még csak hat A320-as gépe volt a légitársaságnak – mesélt a kezdetekről Abrán György. „Csak Romániából hárommillió ember dolgozik az Európai Unió valamely országában, ez pedig utazásokat generál, jó lehetőségnek bizonyult, amit ki lehetett használni” – tette hozzá.
Az is fontos, hogy itt az igények diktálják a jegy árát, és ezt a kliensek angol kifejezéssel élve, fair-dealnek, azaz tisztességes üzletnek érzik, mert ha például nincs rá igény, nem kell megvenni az ételt, italt a repülőn, vagy nem kell plusz lábhelyért fizetniük.
Az is kiderült Abrán György előadásából, hogy a Wizz Air jegyei miért jóval olcsóbbak, mint egy hagyományos légitársaságé. Mint mondta, nincs ebben semmi turpisság, hisz több oka is van annak, hogy egy diszkont légitársaság sikeresen tud működni.
Az Unióval kinyílt az égbolt, akkor jött létre a Wizz Air is
Fotó: Pixabay.com
A pontból B pontba repül, nincs lehetőség átszállásra, mint a hagyományos légitársaságoknál. Továbbá az a társaság célja, hogy megtöltsék a gépeket, átlagban 91 százalékos kihasználtsággal szállnak fel a Wizz Air-gépek, míg egy hagyományos légitársaságnál ez 75-80 százalékos – mesélte a Wizz Air korábbi kereskedelmi vezetője. Máshonnan is van bevétele a légitársaságnak, nem csak a jegyek árából, autóbérlésből, szálláshelyekből, étel-ital eladásából. A bevétel 30-40 százalékát már nem a jegyek árából nyeri a cég – tette hozzá az előadó. Az is fontos szempont, hogy napi 12 órás kihasználtsággal repülnek a gépek.
A hagyományos járatok napi 8 órát repülnek általában. Továbbá sűrű a székezés is, egy A320-as gépben 180 ülőhely van, egy A321-esben 230, míg egy hagyományos légitáraságnál ugyanez 120-150 szék, tehát azokban kényelmesebben elférnek az utasok – mondta az előadó. „De legalább bőrüléseken elszállítják az ügyfeleket A-ból B-be, olcsón, és ezért éri meg a diszkont légitársaságot választani” – tette hozzá. A diszkont légitársaságok gépei ugyanakkor általában a kisebb reptereken szállnak le, mert kevesebbet kell fizetni nekik. Van amúgy olyan reptér, ahol a reptér fizet a légitársaságnak, hogy szálljon le náluk, van, ahol utasonként 3-5 eurót kérnek, s van, ahol 40 eurót – mindez attól függ, hogy mennyire van egymásra utalva a reptér és a légitársaság – magyarázta Abrán György.
Ma már 87 repülője van a Wizz Airnek, 43 országban működik, 550 várospár között van járata, 144 repülőteret használ és 28 bázisrepülőtere van, azaz ahol megszáll a gép és a személyzete éjszakára. Évente 30 millió utast szállít, míg például a Taromnak kétmilliót – tudtuk meg az előadótól.
Abrán György a marosvásárhelyi reptér kapcsán feltett hallgatói kérdésre elmondta, ritkaságnak számít az, hogy három reptér – Kolozsvár, Marosvásárhely, Szeben – ennyire közel legyen egymáshoz, de van létjogosultsága a vásárhelyi reptérnek is, hiszen van másfél-két millió ember a környező megyékben, akiket egy-két gépnyi kapacitással megérné kiszolgálni jövedelmező módon, minden attól függ, hogy milyen állapotú lesz a kifutópálya – mondta.
Egyetemista hallgatóság
Fotó: Haáz Vince
A Wizz Airnek nem csak azért sikerült mára Európa vezető légitársaságává válnia, mert jókor alapították jó helyen, hanem azért is, mert a menedzsment hiba nélkül kivitelezett mindent – mondta el az egykori kereskedelmi vezető, hozzátéve saját következtetését: „Ha valamibe belevágsz, legyél vérprofi, és akkor sikerülni fog!”
Abrán György a Liget kérdésére elárulta, főként üzleti útjai hozzák haza, Marosvásárhelyre őt a leggyakrabban, arra azonban mindig vigyázott, hogy fenntartsa a baráti kapcsolatait, jövő júliusban szervezik például a harmincéves érettségi találkozót, mint mondta, volt bolyais osztályának fele még itthon él.
Miért olcsó egy fapados jegy?
Fotó: Pixabay.com
„Nem költöznék vissza, mert a családom többi része nem tudna már itt beilleszkedni, elég rég elmentem, de igyekszem megtartani a baráti kapcsolatokat. Látok változásokat a városban, amióta visszajárok, a pozitív fejlődésnek is vannak jelei. Sétáltam például a Somos-tető gumis futópályáján és a vár környékén, ahol nagyon minőséginek tűnik a felújítás. Viszont elég zsúfoltnak tűnik a város, sok az autó, a parkolás is nehéz, remélem, tovább dolgoznak azon, hogy hogyan lehet még élhetőbbé, még barátságosabbá tenni a várost” – vázolta Abrán György, aki úgy érzi, a Bolyai Farkas Gimnáziumban tanult matematika elkísérte őt egész karrierje során.
A szakértő szerint van létjogosultsága a marosvásárhelyi reptérnek
Fotó: Haáz Vince
„Az életem sok döntésében és a munkahelyeimen is mind szükségem volt az analitikus gondolkodásra, a matematikára, amelyet jó tanároktól tanulhattam meg, a sokat emlegetett Bolyai-szellemben benne volt mindig ez a matematika-tudás is” – vallotta be. Úgy érzi, mindig lehet tanulni mindenkitől, és bár nincs egy konkrét személy az életében, akire példaképként tekintene, igyekszik mindenkitől ellesni a jót.
Ötven alkotás, több száz járókelő és egy különleges évforduló. A csíkszeredai Nagy Imre Általános Iskola kerítés-kiállítással tiszteleg névadója előtt, közelebb hozva a művészetet a város lakóihoz.
A lassan sült paradicsom mély, telt íze és a jalapeno harmonikus fúziója képes minden partit és meccsnézést felejthetetlenné tenni. A ropogós tortilla chips és ez a sűrű szósz olyan páros, amiből sosem elég egy tálka.
Részletesen bemutatott társadalmi látlelet Cristian Mungiu legújabb filmje a Fjord, amiben a rendező egy nagy botrányt kavaró történést dolgoz fel, a keleti és nyugati világ találkozási pontjánál. Kritika.
Vannak helyzetek, amikor minden másodperc, minden szó számít. Bartos Mónika csak 23 éves, de a rohammentő-szolgálatnál végzett sok ezer önkéntesóra során megtanulta: az életmentésben a gyorsaság, a csapatmunka és szakmai tudás kulcsfontosságú.
Bizonyára sokan gondolnak nosztalgiával gyermekkoruk játékaira, vagy tán ma is őrzik azokat. Fekete István viszont nemcsak megőrizte egykori kedvenceit, hanem a csíki múzeumnak adományozta, megalapozva ezzel az intézmény játéktörténeti gyűjteményét.
Egy bukaresti villamoson történteknek két színházi ember is szemtanúja volt – ebből aztán monodráma született, most pedig színházi előadás formálódik belőle. A valós történet mögött azonban aktuális társadalmi jelenségre világítanak rá az alkotók.
Daniel Brici bányászportréi túlmutatnak a fotószerű pontosságon: a hiperrealizmus eszközeivel egy eltűnő világ emlékezetét őrzik. A Mineralia Humana kiállítás az emberi figyelem, a munka és a méltóság időtálló lenyomata.
Lenyűgöző látvánnyal és összecsapott utolsó évaddal búcsúzik az Eufória. A közkedvelt sorozat záróakkordja lezárt egy korszakot, olyan élményekkel hagyva a rajongókat, amit inkább elfelejtenének.
Ott, ahová már nem nyúl vissza az emlékezet, és ott, ahol nincsenek források és adatok, a hiányt kitölti a képzelet. Így volt ez régen, és így történt ez A hársfa című regény alkotófolyamata során is. A szerzővel, Antal Imrével beszélgettünk.
Rusz Lívia (1930–2020) az erdélyi képregény talán első igazán ismert alakja, a mai napig közkedvelt Csipike figurájának (képi) megteremtője, akiről kevésbé köztudott, hogy a festészetben is jelentőset alkotott.
szóljon hozzá!