„A szüleim mellett az öcsém, a húgom, de még a feleségem, Judit is ennél a vállalkozásnál tevékenykedett. Mindez nagyon jól is ment egészen az 1990-es évek végéig, amikor elkezdtek megjelenni a multik, és egyre nagyobb lett a kínálat” – emlékezett vissza az akkor alig 30 éves Nyulas Bernát. A későbbi nagyvállalkozó már akkor elkezdte keresgélni a helyét és új pályára akart lépni.

Később megmunkálógépeket is vásárolt, de ez sem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. „2002-ben megszerkesztettem egy bemutatkozó levelet angol nyelven, amelyben leírtam ki vagyok, hogy van egy kis pénzem és egy földterületem, ahová csarnokot lehet építeni. Ugyanitt megfogalmaztam, hogy olyan külföldi partnert keresek, aki befektetne Romániában, és akivel együtt tudnék dolgozni. Ezt a levelet elküldtem Európa összes kereskedelmi kamarájának, amelynek címét megtaláltam az interneten. Sokáig nem jött semmilyen reakció, viszont

– mesélte nevetve Nyulas Bernát, aki végül beadta a derekát, és elkezdte ezeket az eszközöket értékesíteni. Fontos tudni, az EU-s csatlakozás előfeltétele volt az, hogy a belföldi szállítmányozást végző haszongépjárműveket is ilyen menetíró készülékkel szereljék fel, így a lehető legjobbkor jött a lehetőség.

Később GPS nyomkövető- és flottamenedzsment-rendszereket is elkezdtek forgalmazni és szerelni, majd egy kamionszervizt is létesítettek. „Fontos megállni egy pillanatra a flottamenedzsment-rendszereknél: az első években valóban csak forgalmaztuk az eszközöket, de az idő múlásával – a tachográfok mellett –

Ennek köszönhető az is, hogy nemrég a Moldovai Köztársaságban is megnyitottuk első cégünket, ahol az általunk fejlesztett termékeket kínáljuk a vásárlóknak” – ugrott előre az időben Nyulas Bernát. A gazdasági válság idején bár a forgalom megcsappant, de nem okozott hosszú távú visszaesést a vállalkozás számára.

Akkoriban óriási beruházások voltak ezen a téren, mi pedig hamar lecsaptunk a lehetőségre. Emlékszem, hogy 2002 októberében, amikor az első napelemparkunkat elindítottuk, akkor az volt a legnagyobb működő napelempark az országban; persze csak két hétig, mert gombamód szaporodtak az ilyen befektetések” – idézte fel a bő tíz évvel ezelőtti viszonyokat a Maros megyei vállalkozó.

„Először egy P + 3-as társasházat építettünk, egy évvel később egy tízemeletes tömbházat, majd egy teljes lakónegyed projektjét vásároltuk meg, és azóta is folyik annak a kivitelezése” – magyarázta a Fomco Imobiliare nevű cég fejlődését az alapító.

Na, de hogy lehet mindezt irányítani?

Fomco Wood, GPS, Solar Systems, Imobiliare, Trade, Truck Service, Solar Solutions – és ami mindezt összefogja a Business Management Kft. Leírni is nehéz, nemhogy menedzselni. Nyulas Bernát számára az egyik legnagyobb kihívás az elmúlt két évtized során az volt, hogy megfelelő embereket találjon ezen vállalkozások számára.

– osztotta meg a cégpolitikáját a marosvásárhelyi üzletember, akinek elmondása szerint felesége, Judit segítsége nélkül ma biztosan nem itt tartanának. „A vállalkozást ketten kezdtük, és ahogy bővültünk, folyamatosan alkalmaztunk új kollégákat a különböző pozíciókba” – mondja a cégcsoport vezetője, aki az operatív feladatokba immár szinte egyáltalán nem szól bele, de a fejlesztések területén igyekszik mindent előteremteni a vállalatcsoport számára. A jelenleg több mint 250 alkalmazottat foglalkoztató cégcsoportnál természetesen felmerül a kérdés, hogy a mennyiség nem megy-e a minőség rovására, ám ezen kételyeket Nyulas Bernát hamar eloszlatta.

– vallja beszélgetőpartnerünk, aki szerint a sikerük egyik kulcsa az, hogy a piac és a gazdaság ingadozásaihoz rendre jól alkalmazkodtak.

A több lábon állásnak a vállalkozó mind az előnyeit, mind a hátrányait megtapasztalta. „Az egykori nagybani családi vállalkozásunk nagyon megsínylette, amikor a külföldi kereskedelmi láncok bejöttek az országba. Végigéltem azt a küszködést, amikor kihúzták a lábunk alól a talajt, és nagyon rosszul érintett” – osztotta meg érzéseit a Maros megyei vállalkozó. Többek között ennek is köszönhető, hogy a Fomco ilyen sok iparágban tevékenykedik.

A nagy hátránya a több lábon állásnak viszont az, hogy nem tudsz egyetlen feladatra és célra koncentrálni, így kevésbé vagy gazdaságos és olykor a szükségesnél több erőforrást vonsz be bizonyos feladatok teljesítésére” – állítja az alapító-tulajdonos.

A Fomcot továbbra is főként helyi vállalkozásként aposztrofálja annak ellenére, hogy az országban már szinte mindenhol ismerik őket, hiszen az alkalmazottak bő kétharmada Maros megyében tevékenykedik. És hogy mit hoz a jövő? „Nincsenek ambícióink, ami a méretet, árbevételt vagy profitot illeti.

– ismertette a jövőbeni terveket Nyulas Bernát.

Az itt olvasható tartalom először az „Akiket az idő igazol” 2023-as kiadványában jelent meg.

(X – fizetett hirdetés)