Nagyon kalandos utunk volt Budapesttől hazáig, hiszen éppen a taxisblokád idején zenéltek nálunk. Mellék- és erdei utakon utaztunk Magyarországon, majd itthon sem ment minden zökkenőmentesen. Végül megtartották a koncerteket, de teljesen mínuszban zártunk” – idézte fel az eseménydús időszakot Bencze Tivadar, aki az anyagiak ellenére sem bánta meg a rendezvényszervezést, hiszen mint mondta, mindent érzelmi alapon csináltak.

– emlékezett vissza a kezdetekre Bencze Tivadar, akit alapítótársai meggyőztek arról, hogy vezesse az Euratot.

De hogyan is működik mindez?

„Eleinte a hűtéstechnikáról annyit tudtam, hogy bedugjuk a hűtőgépet a konnektorba, és az majd valahogy hideget csinál” – vallotta be őszintén a gépészmérnöki végzettséggel rendelkező vállalkozó, akiről a beszélgetés során persze kiderült, hogy immár a kisujjában van a szakma.

Az Eurato tevékenysége a kezdetekben a boltok hűtőkamráinak és hűtővitrinjeinek legyártásában merült ki, később azonban nagy hangsúlyt fektettek az összeszerelésre is.

„Mindezekre azért volt szükség, mert nagyon sokat költöttünk a külsős beszállítók szolgáltatásaira. Kiszámoltam, hogy ha ezeket a kiegészítő tevékenységeket mind megoldjuk házon belül, akkor mindez három év alatt megtérül” – magyarázta Bencze Tivadar, aki nem is csalódott: rövid időn belül ezeket a kiadásokat teljes mértékben megspórolták. A székely­udvarhelyi vállalkozótól azt is megtudtuk, hogy a részvénytársaságon belül a szolgáltatások három nagy részlegre vannak felosztva: van az ipari hűtés, ami a nagyberuházásokhoz szükséges, a kereskedelmi hűtés a boltokat szolgálja ki, míg az autós hűtés az áruszállító autók belsejét működteti megfelelő hőfokon.

Ha a hőcsere és a különböző légmozgások nem megfelelőek, akkor a hűtőgépek sem üzemelnek úgy, ahogyan kellene: ilyenkor túl sok áramot fogyasztanak, illetve a kompresszorok időtállósága is romlik” – ismertette a szakma igazi kihívásait Bencze Tivadar, aki bár tudatosságra és felelősségteljes eszközhasználatra próbálja nevelni az ügyfeleit, ez sokszor mind a mai napig süket fülekre talál.

– ismertette a vállalkozás fejlődését az alapító, aki a rossz tapasztalatok miatt a multinacionális cégektől inkább tartja a kétlépésnyi távolságot. Az Eurato 2003-ig folyamatosan növekedett, míg a 2009 és 2014-es periódusban – a gazdasági recesszió éveiben – a stagnálás pályájára léptek. „Nekünk ez akkor óriási siker volt, hiszen abban az időszakban rengeteg cég bebukott” – magyarázta Bencze Tivadar, aki a munkáik jelentős részét a SAPARD-programok résztvevőinek és az erdészeti hivataloknak szolgáltatta.

– vallja az igazgató, aki többször is hangsúlyozta, hogy komoly szaktudást igényel a hűtőgépek megtervezése, kivitelezése, valamint beszerelése. Az alapanyagokat 8 ország 40 beszállítójától szerzik be, azonban kizárólag a romániai piacnak állítanak elő. „Egyrészt az itteni viszonyokkal vagyunk tisztában, másrészt külföldön nagyon nehéz ebben az iparágban megvetnie bármilyen külső beszállítónak a lábát” – állítja Bencze Tivadar, aki az Eurato sikerét a jó tervezésben, a kitartó munkában és a felkészült csapatban látja.

Ez azonban hosszú távon nem megoldás, hiszen a mesterek a fizikai és kémiai folyamatokat nem tudják úgy átadni, mint a szaktanárok” – véli beszélgetőpartnerünk.

Tanulságok és tervek

Bencze Tivadar 30 év alatt számos váratlan helyzettel találkozott a szakmában, így néhány dolgot egy életre megtanult:

„További hitvallásom az, hogy az állam nyelvét megfelelő szinten kell ismerni, hiszen ebben az országban a románnal lehet igazán jól boldogulni” – állítja az 1994-ben alapított részvénytársaság első embere. És hogy mik a cégen belüli szándékok a jövőben?

– zárta a beszélgetést nevetve Bencze Tivadar, aki visszavonulása után legtöbb idejét majd a hat unokájával szeretné eltölteni. De addig is minden erejével azon lesz, hogy az élelmiszeripart kiszolgálja, ehhez pedig sok erőt és kitartást kívánunk.

Az itt olvasható tartalom először az „Akiket az idő igazol” 2023-as kiadványában jelent meg.

(X – fizetett hirdetés)