Color Metal: közösségben gondolkodnak

Hazai portfóliójuk a legerősebb (Székelyudvarhely mellett Bukarestben és Temesváron működtetnek lerakatot), a mintegy hetven fős csapatból negyvenöten Székelyudvarhelyen dolgoznak.

Civilekkel közösen

Habár önmagában is ez igen figyelemre méltó, nem kifejezetten a szakmai sikereik taglalása miatt találkozom a tulajdonosi kör egyik tagjával, Godra Zsolt vezérigazgatóval a társaság székhelyén. A Color Metal forgalmának csupán néhány százalékát bonyolítja le Hargita megyében, ezért a székelyudvarhelyiek nem ilyen tekintetben ismerik a vállalkozás nevét, hanem azért, mert évek óta vissza is adnak a közösségnek:

A Székelyudvarhelyi Közösségi Alapítvány programja, a középiskolásoknak szóló Heuréka már ismerős lehet olvasóinak: az ismeretterjesztő program szervesen beépül a Color Metal HR-stratégiájába is.

Maga az iparágunk olyan, hogy a kollégák jelentős része felsőfokú végzettséget – a mérnöki, közgazdasági ismeretek és az IT – igénylő munkakörben dolgozik. Ilyen szempontból a Heuréka program testre szabott” – magyarázza az igazgató.

A kezdeményezést felkarolta az SZKA, partnerként beszállt az RDE Hargita Kft. és azóta – most már lassan két éve – a siker töretlen, olyannyira, hogy anyaországi önkormányzatok is ellesnék az ötletet – árulja el az igazgató, majd hozzáteszi: fontos, hogy maga a tároló csak egy része a projektnek, hiszen kell egy szervezet, mely felvállalja a program működtetését, illetve egy cél is, amelyre a befolyt összeget felhasználják, hisz így zárul be a kör.

E-Formula Student – még ilyet?

A munkaerő-utánpótlás illetve a hazahívó programok érdekes elegye az a kezdeményezés, amelynek részeként a nagyobb egyetemi központokkal is aktív kapcsolatot ápol a Color Metal.

„Az egyetemi központoknak van egy megtartó ereje, rengeteg lehetőségük van a fiataloknak nagy nevű multicégeknél kipróbálni magukat. Azon gondolkodtunk, hogy tudnánk a mi nevünkkel ezekbe a körökbe beépülni. Ezért különböző diákprojektekbe szálltunk be támogatóként (főként műszaki szakot hallgató diákok kerestek meg).

Kiemelt támogatói vagyunk a herkulesfürdői Neptun Fürdő rehabilitációjának. Erdélyi épített örökségünk pusztulófélben levő gyöngyszeme ez az épületegyüttes, ahol temesvári építész hallgatók végzik az állagmegőrzési munkálatokat, szakmai gyakorlataikat. Ezt az utat választottuk, hogy felvegyük a versenyt a nagy brandekkel: személyesen odafigyeltünk a diákokra, akik ezért rendkívül hálásak” – meséli Godra Zsolt.

„Volt egy dinamikája a cég fejlődésének, nyolc – tíz éve még könnyen el tudtuk költeni ezt a kisebb összeget ad-hoc módon” – eleveníti fel az igazgató. Emlékeznek, akkor még a volt cérnagyár épületében működött a vállalkozás, mintegy harminc fővel. Ahogyan azonban nőtt a cég, stratégiára is szükség volt, hogy olyan szervezeteket támogassanak, amelyek hosszasan fenntartható tevékenységet folytatnak. „A kollégáim érzékenyek erre a témára, gyakran ők maguk kerestek meg ötletekkel. Aztán beleégett a cégkultúrába.

– tudjuk meg. Az anyagi és szakmai elégtétel mellett – melyet egy klasszikus munkahelyen kaphat meg a munkavállaló – plusz motivációt ad a csapatnak, ha úgy érzik: ők maguk is közrejátszanak abban, hogy élhetőbb legyen Székelyudvarhely.

Ugyancsak a késleltetés hozadéka volt, hogy a rendelkezésre álló időben finomították a terveket, olyan új technológiákat és anyagokat is felhasználhattak az építkezésnél, amelyek két évvel korábban még nehezen elérhetők lettek volna.

A kivitelező cégeknek kilencven százaléka székelyföldi volt, ez nem feltétlen holmi hazafias indíttatásból fakadt, jegyzi meg az igazgató, hanem arra vezethető vissza, hogy találtak olyan székelyföldi kivitelezőket, akik a minőségi szempontnak is eleget tudtak tenni. Egyébként a beruházás teljes értéke nagyjából 3,2 millió euró volt, amelyből mintegy 3 millió euró székelyföldi kivitelezőknél maradt.