– Székelyhon: Ennek tükrében nem is kell csodálkozni azon, hogy átvészelték a gazdasági világválságot, valamint fennmaradtak a koronavírus-járvány idején és most a háború során is?

– Fodor Venczel: Azért a képlet nem ilyen egyszerű. A gazdasági világválság alatt nagyon sok cég lemorzsolódott likviditási problémák miatt, mi viszont kitartottunk azon elvünk mellett, hogy bizonyos összegek fölött nem hitelezünk a partnereinknek. Talán ez volt a kulcsa annak, hogy 2010 után is megmaradtunk a piacon, valamint gyorsan tudunk reagálni a különböző helyzetekre. A koronavírust is szerencsésen átvészeltük, ezt viszont főként a munkaközösségünknek köszönhetjük: gyakorlatilag minden óvintézkedést hatványozottan betartottunk úgy, hogy a munkavégzés hatékonysága nem sérült. Az ukrán-orosz háború kitörése óta a folyamatos drágulásokat és árnövekedéseket mi is tapasztaljuk, ennek ellenére mindeddig álljuk a sarat.

– Székelyhon: Mi a LECO titka? Hogyan tudnak folyamatosan megújulni és a megfelelő színvonalon kiszolgálni az ügyfeleiket?

– Fodor Venczel: A vállalkozás vezetésében javában zajlik a generációváltás, a feleségem támogatásával egyre több feladatot sikerül átvennem Károlytól. A titok szerintem abban rejlik, hogy az alapelvek nem változnak! Becsületes, magas technikai tudással rendelkező emberek komoly munkát végeznek és erre épül a rendszerünk, amelyet folyamatosan fejlesztünk. A munkafolyamatok tisztán és világosan le vannak szögezve. Nálunk a LECO-nál mindenki tudja, hogy mi a dolga, a hatáskörét pedig senki nem lépi át – ez a modell pedig már 30 éve működik, így sikeresnek tekinthetjük. Fontos kiemelnem ugyanakkor a munkavállalók hozzáállását és odaadását is: az alkalmazottak fele több mint 10 éve itt dolgozik, a fluktuáció csak kivételes esetekben, valamint nyugdíjazásokkor jellemző. Ez talán annak köszönhető, hogy napra pontosan utaljuk a fizetéseket, a munkaprogram hónapokra előre tervezhető, valamint motiváló bérrendszert tudunk kialakítani. A nagyvilági trendekkel ugyanakkor jól tartottuk a lépést, erre remek példa a webáruházunk is, ahol 60-70 000 terméket találnak meg a vásárlók, és évről évre nagyobb bevételt képeznek az összforgalmunkból. Megújulás nélkül nincs előrehaladás, se stabilitás!

– Székelyhon: Mik a rövid- és középtávú célok, hol látja a vállalkozást mondjuk öt év múlva?

– Fodor Venczel: A legfőbb célunk a stabilitás fenntartása és a rendszer további fejlesztése és ennek a folyamatos tanulása. A vállalkozás központját ugyanígy Marosvásárhelyen, de egy nagyobb méretű telephelyen szeretnénk látni. Mostanra annyira kinőttük magunkat, hogy a jelenlegi székhelyünkön már nem férünk, éppen ezért vagy ugyanitt bővülünk tovább, vagy egy új központi épületet kell keresnünk, ahol logisztikai központot és lerakatokat, valamint kibővített szervizeket hozunk létre. Ugyanígy tervben van egy önkiszolgáló bolt megépítése is 5-600 négyzetméteren, ahol a vásárló saját maga válogathat a termékek között, azonban a szakértelem ugyanígy megmarad tapasztalt eladóinknak köszönhetően, akikhez bátran fordulhatnak segítségért.