„Nem az volt a feladatom, hogy operatív szinten vezessem ezeket az igazgatóságokat, hiszen ezeket az enyémnél sokkal nagyobb közszférai tapasztalatokkal rendelkező szakemberek vezetik, akik kompetensek az adott tisztségekre.”

korábban írtuk

Lemondott Székelyudvarhely alpolgármestere és városmenedzsere

Bejelentette lemondását Pálfi Kinga, Székelyudvarhely alpolgármestere és Albert Sándor városmenedzser. Utóbbi alig több mint egy éve, 2021. februárjától tölti be a tisztséget.

Személyesen abból indult ki, hogy stabil és kiegyensúlyozott apparátus van a városházán, mert „sikereket elérni egy stabil, kiegyensúlyozott, a szakmaiság és folytonosság elvének megfelelő apparátus nélkül nem lehet”. A feladatot a saját képességeibe vetett hit miatt és személyes ambícióból vállalta, tapasztalt polgármesterrel indultak neki az útnak, az akkor második mandátumos Gálfi Árpáddal, aki életre hívta ezt az önkormányzati csapatot. Albert Sándor elmondta, hogy

Ugyanakkor volt egy erős és ambíciós POL csapat, akiktől szintén kellő támogatásra számíthatott.

– fogalmazott a városmenedzser. Ezért ahelyett, hogy a vállalt koordinációs feladatára koncentrálhatott volna, tavaly év közepe táján több igazgatóság operatív feladatainak ellátása is az ő vállára szakadt, esetenként dokumentumok szerkesztését vagy tartalmi változtatások eszközölését is elvárták tőle. Erre sem felkészülve nem volt, és az azóta eltelt félév sem volt elég ahhoz, hogy az ehhez szükséges szintű szakmai tapasztalatot megszerezze.

– tette fel magának a kérdést, majd rögtön meg is válaszolta: noha csapat és városvezetés szintjén is érezték, hogy baj van, külső segítségeket is igénybe vettek, rendszerezni tudták a feladatokat, közös teherviselésben az alpolgármesterrel és a polgármesterrel 8–10 hónapos ütemtervet állítottak össze. A POL-frakciótól szeptemberben kapott elváráslistát átbeszélték, prioritási listák mentén megszervezték a munkát,

Ehhez képest decemberben újabb igazgató távozott, ami ismét előre nem látható helyzet elé állította a városvezetést.

Felmerültek továbbá jogszabály-módosítások a folyamatban lévő projekteknél, amelyeket sem vezetőségi sem apparátusi szinten nem tudtak kezelni, ugyanakkor új lehetőségek és problémák is felmerültek (például új finanszírozási lehetőségek, az energiaárak robbanása), amelyekre reagálni kellett, ez azonban ismét csak elvett a felállított stratégia megvalósításához szükséges energiából és időből.

Konfliktushelyzetek

Albert Sándor elmondta, úgy érzi, szakmailag rengeteget fejlődött, emberileg viszont felőrölte ez az időszak. „Úgy érzem, hogy a vezetőség szintjén sem tudtuk ezeket a szervezési problémákat megoldani.” „Egy év és két hónap telt el azóta, hogy alkalmazottként beléptem a városháza kapuján.”

Ami nekem az energiát adja és amiből táplálkozom, az a saját és a csapatom sikerei, és a pozitív visszajelzések. Ezekből volt a legkevesebb az elmúlt időszakban. Konfliktusból annál több, még ha ezek személyesen engem nem is érintettek” – fogalmazott a leköszönő városmenedzser. Mindezek alapján azt a következtetést vonta le 14 hónap után, hogy nem tudja, és „nem is biztos, hogy kell” folytatnia a megbízást.

hol azért, mert különböző adminisztratív akadályok gördültek elénk”. Ez utóbbi tényezők a gyakorlatban nem a megoldási lehetőségek keresését vonzották, hanem a határozott visszautasítást: „Nem, ezt nem lehet megcsinálni!”

– részletezte Pálfi Kinga. „Az az érzésem, hogy a döntéseimet a polgármester úr gyakran felülbírálta, feladatköreimbe belenyúlt. Nem kérdőjelezem meg a jó szándékát, viszont ettől az én tisztségem erejét és autoritását határozottan megnyirbálta. Oda kerültünk, hogy sokszor, amikor én döntöttem, az nem volt jó, amikor nem döntöttem, akkor pedig toporgás volt.”

„Nem tudom, hogy lehet előre menni, ha minden egyes gondolatot körbe kell magyaráznom, és azt érzem, hogy az alaposan átgondolt és dokumentált érveim nem érvényesülnek, sokszor csupán azért, mert van valaki, aki hangosabban, erőteljesebben, adott esetben verbálisan agresszívebben képvisel egy másik álláspontot.