Rovatok

Szolgáltatások

Médiatár

Bejelentkezés

Bejelentkezés Facebook-fiókkal

Bejelentkezés Google-fiókkal

vagy

E-mail-cím

Jelszó

Elfelejtette a jelszavát?

Regisztráció

Beállítások

Olvasási mód:

Betűméret:

a a

17:52

Tizenegyesből betalált, azzal meg is elégedett az FK Csíkszereda (videóval)

17:41

Magyar Péter: a magyar emberek történelmet írtak

17:13

Kijöttek az adatok a friss átlagnyugdíjról

16:52

Dani Kinga a sport szeretetét hagyta örökül

» MÉG TÖBB FRISS HÍR

Utcai politizálásból pofozkodás Sepsiszentgyörgyön

Ennyivel lett olcsóbb a gázolaj a jövedéki adó csökkentése nyomán

Etikai panasz az onkológián: nyílt levélben kritizálják a főorvos hozzáállását

Eredmények, több mint kilencvenszázalékos feldolgozottságnál

Lépcsőházba hajtott egy autós Csíkszeredában

Utcai politizálásból pofozkodás Sepsiszentgyörgyön

Így emlékszik vissza a sepsiszentgyörgyi incidensre az áldozat és az egyik résztvevő

Orbán Viktor videóüzenetben szólította meg a határon túli magyarokat

Eredmények, több mint kilencvenszázalékos feldolgozottságnál

Újra benőtte a nád és a bozót az egykori Suta-tavat, miközben még mindig várat magára a felújítás

„Ha összefogunk, akkor holnap is lesz munkánk”

„Minden egyes bútordarab megalkotása egy siker”

Fotó: Famos

Munkaszeretetről, vásárlói igények alakulásáról és a kudarcokból leszűrhető tanulságokról kérdeztük a 75 éves múltra visszatekintő Famos Rt. vezérigazgatóját, Dobay Tibort és Kovács Juditot, a marketingért és termékfejlesztésért felelős munkatársat.

Székelyhon

2024. február 26., 10:002024. február 26., 10:00

– Bár sokan nem tudják, de a Famos Rt. az első bejegyzett vállalkozások egyike Hargita megyében. Azonban múltja még korábbra nyúlik vissza, mint a rendszerváltás. Meséljenek a székelyudvarhelyi bútorgyár történetéről!

Dobay Tibor: A Famos Rt. 1948-ban indult gazdasági egységként, úgynevezett szövetkezetként, majd jogi személy nélküli vállalkozás lett, a rendszerváltást követően pedig állami részvénytársasággá vált. Gyakorlatilag mintegy 75 éve van a piacon.

Azt hiszem, ilyen régmúltra nem sok versenytársunk tekinthet vissza.

A 70-es években a gyárban 700–800 ember dolgozott egy kis telephelyen, viszont a 80-as évek derekára már 2000-re duzzadt az alkalmazottak száma. Udvarhelyen mindig is nagy szakmai hagyománya volt a faiparnak, azon belül is a bútoriparnak, így külön pozitívum volt, hogy a gyár ilyen sok embernek nyújthatott megélhetést.

1990-ben, amikor kinyílt a világ, szinte teljesen felújítottuk a telephelyeinket, gyárainkat, az eszközparkunk 60%-át kicseréltük, hogy a legújabb technológiai szabványoknak megfeleljünk.

Büszkén mondhatom, hogy akkor jó döntéseket hoztunk, ugyanis van olyan gépünk, ami a mai napig kitűnően funkcionál. Ugyanakkor a 90-es évek előtt emeletes gyárakkal rendelkeztünk, amelyeket mind felszámoltunk, és helyettük két nagy gyárat létesítettünk, amelyek a mai napig is működnek. Visszatekintve azt mondhatom, hogy ennek a beruházásnak köszönhető, hogy nem szűntünk meg.

Dobay Tibor vezérigazgató

Fotó: Famos

1999-től kezdődött meg a privatizálási hullám, így néhány év múlva már a vállalkozás a vezetőség és az alkalmazottak közös társulásává vált. Jelenleg összesen pár száz részvényes alkotja.

– Melyek azok az értékek, amelyek megkülönböztetik Önöket a piac többi szereplőitől?

Kovács Judit: A versenytársainkhoz képest sokkal piacorientáltabbak vagyunk. Állandóan reagálunk a változásokra, fókuszáltan figyelünk a divatra, a vevőink igényeire.

Divat szempontjából leginkább a nyugat-európai, de ugyanúgy az észak-európai trendeket is nyomon követjük.

A sok év munkájának tapasztalata, hogy mindig újjal kell érkezni a piacra.

Kovács Judit marketingért és termékfejlesztésért felelős munkatárs

Fotó: Famos

– Mit jelent Önök számára a siker?

Dobay Tibor: Úgy gondolom, hogyha valaki pontosan, következetesen és kitartóan dolgozik, akkor az eredmény sem marad el.

Számomra a siker az, hogy a csapatunk megtanulta, hogy mi az összefogás. Ha összefogunk, akkor holnap is lesz munkánk.

Kovács Judit: Minden egyes bútordarab megalkotása egy siker. Maga a kreációs folyamat, az hogy a fehér papíron szereplő tervekből megvalósul egy szép tárgy, már önmagában egy elégtétel, főleg ha a kollégáknak is tetszik. Hozzátenném, hogy az igazi siker, amikor sikerül el is adni az adott terméket, és majd évekig gyárthatjuk azt.

– Az elmúlt évek kudarcainak, nehézségeinek milyen tanulságai vannak, melyeket hasznosíthatnak a jövőben?

Dobay Tibor: A 90-es évek derekán egy örökölt vevőkörrel rendelkeztünk. Egy német holding rendelte meg termékeink 70%-át. Azonban arra senki sem számított, hogy eljöhet az az idő, amikor ez a mamutvállalat is elkezd ingadozni, probléma léphet fel az áruátvétellel, kifizetésekkel. Viszont sajnos ennek következtében néhány évig részleges eladósodást szenvedtünk el, amelyből két és fél év kemény munkája hozta felszínre újra a társaságot. A legfontosabb tanulságunk ebből az esetből, hogy nem szabad megengedni, hogy egy kliens ilyen nagy százalékban uralja a vállalkozásunkat.

Kovács Judit: A legfontosabb az, hogy szeressük azt, amit csinálunk.

Minden munkának megvan a maga szépsége. A mi feladatunk megtalálni a jó dolgokat a tevékenységünkben, mert így a nehézségeken is könnyebben át tudunk majd lépni.

Ha vannak céljaink a karrierünkben, ha törekedünk a jobbra, többre, minőségibb munkavégzésre, akkor a kudarcok eltörpülnek majd.

Az itt olvasható tartalom először az „Akiket az idő igazol” 2023-as kiadványában jelent meg.

(X – fizetett hirdetés)

Reklám Akiket az idő igazol